올해 개봉한 영화 중에서 흥행한 것들을 보면
한국 영화 1위는 좀비딸이고, 해외 영화 1위는 귀칼임.
귀칼 입장에서는 애니메이션 극장판이 역대급 흥행을 한 거라
당연히 고무적으로 봐야겠지만
한국 영화 입장에서는 1000만은커녕 꼴랑 600만인 거고.
더 문제는 좀비딸의 흥행이 정부 지원으로
표값 1000원 할 때 개봉했는데도 600만이라는 거지.
커뮤에서는 맨날 표값 내리라 하지만
정작 표값을 내려도 600만이 최대였으니까
결국 가격이 해결책은 아니었단 걸 증명한 거임.
그래서 표값이 문제가 아니란 거냐?
ㄴㄴ 이런 뜻은 아님.
표값만이 아니라 코로나 시기의 직격타와
OTT, 유튜브 숏폼의 대두, 내려간 영화 퀄리티 등등
복합적인 요인들이 산재해 있는 건데
"아무튼 표값 내리면 간다니까?
"영화만 잘 만들면 무조건 성공한다니까?"
이런 식으로 얘기를 하니까
영화 팬들 입장에서는 답답하다는 거지.
그래서 뭐 어떻게 하란 거냐? 라고 하면
솔직히 내 생각에는 '아무것도 안 해도 됨'.
표값이 만능해결책은 아닐지라도
영화 한편에 15000원 받는데 OTT 보다 볼 거 없는데다
직원 수도 줄이고 서비스 개판으로 하면서
변변한 해결책을 못내고 있다면
이건 영화관이 문제인 게 맞음.
안타깝지만 영화관의 위기는 영화관이 해결 할 일이고
모든 업계가 다 그런 식으로 흘러가잖아.
관객들 눈높이에 맞춰 영화 퀄리티를 올리든,
다양한 장르의 영화를 시도하든,
서비스 품질 향상이나 가격 정책을 시행하든
뭔가 변화의 의지를 보여주어야만
관객들도 그에 따라 마음을 열고 지지해줄 거임.
적어도 나는
그렇게 해서 위기를 타파하길 원하고.
하나 확실한건, 코로나 이후 사람들의 소비 패턴이 좀 더 색다르고, 확실하게 기억에 남을 경험을 하는 쪽으로 바뀌었다는 점임.
얼마를 쓰든 확실한 경험에 더 집중함.
예전같이 돈 남고 시간 남는다고 극장 가서 아무 영화나 보는 그런 소비 패턴이 아님.
이거에 좀 집중해봐야할 필요가 있다 생각함.
이런 걸 무시하고 자꾸 그냥 싸면 다 보는거임 하는게 그래서 잘못된 접근인거고.
그리고 이런 측면에서 난 극장이 잘 적응하지 못했다 생각함.
관객들은 얼마를 쓰든 그에 걸맞는 서비스, 경험을 요구하는데, 극장 산업은 코로나 이후 비용 절감에 집중하다보니 오히려 그 측면을 상당히 놓쳐버렸음.
원인이 한 가지만 있는게 아닌데 표 값만으로 초점을 맞추는 애들 많지
"절대 실패하지 않는 계획이 뭔지 알아? 무계획이야. 왜냐? 인생이 계획하면 반드시 계획대로 되지 않거든."
OTT가 나온이상 극장은 사망선고를 받은셈인데... 코로나가 그 사망선고를 가속화함
사실 표내리는건 이제 의미 없음.. 이미 영화표는 쿠폰할인으로 만원 이하로 볼수있음에도 이정도인데 표값내리면 내린만큼 사람들이 모여야 겨우 본전인 수준임
내린만큼 안오면? 거기서 끝인거임
사람이 안와서 서비스를 줄인거다 라고 말은하던데... 난 이럴때일수록 좀 서비스를 더 좋게 가져가야 사람들이 가지 않나싶음 한산한 시간에 영화관 가면 뭔 직원도 없어서 그냥 막 들어가도 모를 정도고 팝콘도 못사먹어
현대 사회는 어떤 사안이든 원인이 복잡한데 자꾸 한 가지로만 보려고 함