현실적인 악의 조직을 물리치는 방법

 

 

 

바벨 2세의 메인 빌런

 

요미

딱히 '사실은 좋은놈이였다.'

그리고 마징가의 닥터헬과 달리

 

부하를 버릴때는 버리는

장기말로 씀.

다만

 

 

 

 

  

 

 

1. 인적자원을 소중히 하고

절대로 혼자 부하를 싸우게 두지 않음.

언제나 작전팀, 백업팀, 위기대응팀, 구조팀을 둠.

 

 

특히 어떤경우던간에구조팀을 둬서 생존자를 최대한 구출해내서

정보를 확보하고 이후 작전에 반영하고

조직원 숙련도를 높임.

   

2. 잘 방심하지 않음.

물론 방심해서 가끔 당하긴 하는데

기본적으로 죽어도 확인사살,

뭔가 잘 돌아가고 있으면 상대방 계책에 걸린게 아닌지 의심하고

먼저 선발대를 보내서 체크함.

(덕분에 한권에서도 수십팀의 선발대가 끔살당함)

 

 

3. 조직구조가 체계적이며 단순한 상명하복이 아닌

직책내에서의 자율성을 최대한 보장하여 

위기나 현장에서의 유기적인 대응을 최대화함.

또한 보스부터가 스스로 설명충을 자처하며

 부하들과 적극적으로 정보를 공유함 

따라서 총수가 죽더라도 조직 자체가

총수 부활 및 목적 달성을 위해서

멈추지 않고 움직임.

덕분에 요미는 총 5회정도 부활함.

4. 전력을 분산하지 않고 목표에 집중하기 위해서 

쓸데없이 적을 늘리지 않음.

최대한 조직의 존재를 엄폐하려 하고

민간이나 국가시설에 대한 파괴를 최대한 지양하려 함.

 

 

 

5. 인재 및 자원의 불필요한 소모를 막기 위해서

기계화, 자동화, 조직개편 관련 r&d를 끊임없이 함.

덕분에 초중반이 지나면 주인공 세력의 기술을 토대로

무인병기를 제작해서

선발대가 죽는일이 적어짐.

복지, 수련시설도 완비.

 

 

 

 

심지어 주인공보다 조금 떨어지지만 초능력도 가짐.

프로페서 x 처럼 원격으로 사람을 죽일수도있고

환영을 보여주는것도 가능함.

그러나 엥간하면 정보수집, 조직관리를 우선하고

직접 전투에 나서지 않음

그 대신 요미는초능력을 사용하여

 

유사시 비전투원과 전문인력의 대피/구출을 우선하고

언제나 마지막에 탈출함.

 

 

 

그는 큰 힘에는 큰 책임이 따른다는것을 너무나도 잘 알았음.

 

 

 

 
 

 

덕분에 딱히 부하를 아끼지 않고 오히려

소모품이나 자원처럼 대하는 사이코패스에 가까운

태도임에도 불구하고

이런 합리적인 판단 덕분에

조직원들 충성심이 만땅을 찍음.

 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
 

 

  

 

 

 이런 상식적인 리더를

어떻게 주인공이 쓰러트렸냐... 

 
 

 하면... 

 

 
 

  

 

 

 부하들을 죽이고 

 
 

 
 

  

 

 

 죽이고 또 죽여서
 

   

   

   

  

 

 

단순히 인적자원을 아끼는 정도가 아니라

 

진심으로 부하를 아끼는 마음에 눈뜨게 한다음 

 
 

 

  

 

 
 

  요미의 부하들을 모아놓고 전부 질식시킴.

 
 

 
 

 

   

 
 

  

 
 

 결국 요미는 초능력을 써서 부하들을 구하던 중에

탈진해서 죽음.