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진짜 능력이 똑같다면...누굴 골라야 하나요?

인사고과를 주어야 하는데..
거의 능력이 비슷합니다...즉 실적등으로는 우열을 가리기 힘들어요
다만 한명은 일찍 출근해서 남들 추울까바..사무실 온도 올려놓고.
퇴근할때는 가장 늦게 합니다.. 일도 하고...사무실 문단속도 챙기고 가는 타입이죠!
지점에서 엄마같은 존재라고 생각됩니다.
다른 한명은..화이팅이 넘칩니다. 그래서 남들이 어쩔수 없이 따라하게 만드는 재주는 있네요
근데..반대로 근태가 조금 안좋아요... 술먹고 늦게 온다던가... 사무실 공통으로 일해야하는 부분은
안하려고 합니다. 누군가가 희생해주어야 하는 부분이 있죠.
누구에게 점수를 더 주어야 할지 고민이네요!!
월급 및 승진과 직결되는거라
추가....
화이팅이 넘치는것때문에..
개인대 개인 실적은 비슷해도 남들도 일하게 만드는 재주가 있는지라. 고민입니다.
자기도 하고...주변사람에게도 노하우를 잘 가르켜 주는.
1은..일에대해서는 자기일만 하고.. 그외에 것들만 챙기는지라..-_-
추가2...
그리고 개인적으로.. 출퇴근 근태는 의미가 없다고 생각해서요
저런데 점수 잘주면 다 일찍오고 늦게 가면 장땡이라고 생각할까봐.
그런쪽은 신경쓰지 말라고 하는데.....그래도 희생하며 남들 배려하니..아예 배제도 못하겠고
그래서 그냥 물어 봤습니다..

댓글
  • 그니께 2016/12/25 01:25

    11111111111111111111

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  • 아씅이나네 2016/12/25 01:26

    111111111111111111

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  • rivendare 2016/12/25 01:26

    당연히 전자 아닌가요
    어느 부분이 고민이신거죠?

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  • ReFiLL 2016/12/25 01:26

    당연히 1

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  • 석간사진 2016/12/25 01:26

    성과 및 진급은 후자. 보너스 및 인센티브등은 전자에게

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  • OHLL 2016/12/25 01:27

    근태가 평타만 돼도 상관없는데 안좋다면 그건 되려 깎아야죠

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  • Devgan 2016/12/25 01:27

    이건 당연히 1번 아닌가요... 근태가 안좋으면서도 고과를 잘 받으려면 능력이 압도적으로 좋아야합니다. 누가봐도 수긍이 갈 정도로...ㄷㄷㄷ

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  • 에스삼프로 2016/12/25 01:29

    능력이 비슷한게 아니네요.
    성실함도 능력입니다.

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  • 일하기즐거워T_T 2016/12/25 01:35

    착한게 능력은 아니란 주의였는데..
    유별나게 잘하니..그것도 능력으로 보이기 시작하네요

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  • 유바람더뤼^^* 2016/12/25 01:29

    기본적인걸 잘해내는사람을 좋게 평가해야죠...
    눈에 띄지 않으나 사무실에 꼭 필요한 존재...

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  • [tea] 2016/12/25 01:30

    1
    이걸 왜 고민하죠?

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  • 교자만두™ 2016/12/25 01:31

    애초에 다른 고가를 받아야 하는 사람인 듯 합니다. 2번은요.
    사장 아들이면 몰라도 ㅋㅋㅋ
    개인적으로 근태관리 못 하는 사람 매우 싫어해서 ㄷㄷㄷ

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  • 일하기즐거워T_T 2016/12/25 01:36

    다른곳으로 전근 간다면..데리고 가고 싶은 직원은 2번입니다.
    일하기는 편해요...근태가 가끔 문제여서 그렇지 내가 아~ 하면 아
    어~ 하면 어.. 그리고 밑에 직원들 중간관리는 잘하거든요..
    걸걸한 스타일..~

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  • 교자만두™ 2016/12/25 01:40

    각자 스타일은 있으니까요... ㅎㅎ

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  • 카우™ 2016/12/25 01:37

    이걸 고민하다니 ㄷ ㄷ ㄷ ㄷ
    고과자가 문제네 ㄷ ㄷ ㄷ ㄷ
    직장생활의 기본이 근태입니다!!!!!
    정말 우끼는 분이네 ㄷ ㄷ ㄷ
    개인적으로 출퇴근의 근태는 의미가 없다니 ㄷ ㄷ ㄷ ㄷ
    이런 사람이 고과를 평가하다니 ㄷ ㄷ ㄷ ㄷ

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  • 하이하바 2016/12/25 01:37

    승진이라면 222222222222222222
    단순 인사평점은 111111111111111
    회사 입장에서는 22222인물이 높은 자리에 있어야 합니다.

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  • 하이하바 2016/12/25 01:40

    회사입장에서는 고리타분한 근퇴관리(안 중요하다는 것은 아닙니다) 보다는
    업무의 돌파 , 지휘, 카리스마 를 중요하게 봐야 합니다.
    승진으로 아랫직원을 두게되면 근퇴보다는 업무의 장악력이 중요합니다.

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  • 하이하바 2016/12/25 01:42

    제가 님 입장이라면....
    2를 불러서 따로 충고해야 할 것입니다.
    너는 능력이 있지만 근퇴와 공동생활 면에 문제가 있으니
    우리회사에서 승진과 미래를 얻으려면 그것을 고쳐라.
    안그러면 너보다 다른 사람이 먼저 승진하게 될 것이야. 라고요.
    (너를 올려주고 싶어도 근퇴와 공동생활 면의 단점으로 아무도 인정해주질 않아)

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  • RATMachine 2016/12/25 01:42

    당빠 111일득

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  • 지가나다 2016/12/25 01:43

    엄마같은 1번과 화이팅 넘치는 2번.. 이걸 동일 선상에 놓구 2:2라 치고..
    근태 안 좋은 거에 1빼면.. 2:1
    그냥 1번이네요..

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  • Devgan 2016/12/25 01:46

    2번을 좀 더 아끼시는거 같으신데요.. 개별 면담으로 더 다독여주셔야합니다.. 관리자 입장에서야 공통업무 같은거 아무나해도 그만이겠지만.. 전체 조직 분위기 생각하면.. 그런거 피해서 뺀질거리는 사람이 고과 잘 받고 진급잘하면 조직력 와해되기 쉽상입니다..ㄷㄷ

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  • 하진성 2016/12/25 01:46

    조직에 도움은 2번이 더 클거 같은데요??

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  • Devgan 2016/12/25 01:49

    그리고 출퇴근이 진정 의미가 없다고 생각하시면 직원들 모안놓고 분명히 얘기해주셔야됩니다.. 본인이 원하는 가치에 대해서.. 그 사람들이 가정사가 없고 개인일정이 한가해서 회사에 시간 투자하는거 아닙니다...

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  • 사슴전병1500원 2016/12/25 01:51

    출퇴근 근태 의미가 없다니.., 그냥 실적만 잘나오면 된다는거고 애초부터 2번으로 결론내리셨네요!

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