1. 자신의 업무를 안맞는다고 하지 맡기 싫다며 공공연하게 말함 다니는 직원
2. 자신의 실수인데 타 단체의 실수 인것처럼 보고 하여 거짓 보고
3. 역량이나 경력으로 보았을때 충분히 할 수 있는데, 징징 거리고 도와 달라고 함.(본인 업무) 안도와 준다고 징징 거림
4. 태도가 문제가 많음
어떻게 대해야 할까요
https://cohabe.com/sisa/4410441
직원중에 하나가 태도가 문제가 있는데요.
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회사내규대로 하시면 됨
정답이메뇨
권고사직
4박5일 해병대캠프
고과로 조져야죠. 후에 지방 발령
참 방법이 없어요--본인이 나가지 않으면--
진정으로 높은 곳으로 올라가는 사람들은 자원의 유무에 연연하지 않는다.
그들은 주어진 환경에서 최선을 다해 활용하고, 때로는 부정적인 요소조차도 유용한 도구로 삼을 줄 안다.
사람을 다룰 줄 아는 능력이 곧 리더십이다. 때로는 불필요한 감정 소모 없이, 주어진 인력조차 하나의 실험장으로 활용하는 지혜가 필요하다.
마지막에는 냉정하게 평가하고, 웃으며 정리하면 그만이다.
결국 내가 중심을 잡고, 그들의 역할을 정의하는 것.
이것이야말로 진정한 컨트롤 능력이 아닐까요.
화이팅 !!!
1. 서면 경고
2. 징계위원회
제일 낮은 단위의 징계라도 이력을 남겨놔야
나중에 중징계로 갈 수 있습니다