스타트업 팀장입니다.
제가 한 60% 쯤 아는 영역을 커버 칠 실무자를 뽑는데,
면접 본 둘 중에서 저울질 중이예요..
1) 업무지식 수준이 120% 쯤이라 오히려 제가 배울건덕지도 꽤 있기는 한데,
성격이 좀 쎄고 자기주장 좀 있어서 제가 잡아먹힐 우려도 살짝 보이는 친구. 정도가 심하지는 않음.
여튼 오래 갈지 장담은 어려움.
2) 업무지식 수준은 70~ 80%쯤이지만
수용적이고, 그냥 시키는거 다 잘하고,
약간의 시행착오를 함께 하면서 좀 더 오래 갈 수는 있는 친구.
연봉이나 나이나 학력 등 다른 조건들은 다 고만고만함....
1) 을 뽑아서 제 수준을 90~100% 수준으로 끌어올린 다음,
이 친구가 퇴사하더라도 2) 같은 유형의 친구들을 뽑아서 가르쳐 나가믄 되지 않을까....
하고 있습니다.
https://cohabe.com/sisa/2563922
팀원 뽑으면서 고민 고민.
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업무 분야에 따라 케바케
한명이 모나면 그 조직은 끝입니다.
3 저를 뽑아주세요ㅠㅠ
채선을 다하겠습니다!!
보통의 경우에 직원들은 회사를 먼저 고려하기 보다는 자신의 개인적인 이익을 먼저 고려하더군요 ㅎㅎㅎ
11111111111111111111111111111111 어차피 누가와도 오래있는다는 생각하면 안댐
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사람의 능력을 보는게 중요하지만 저도 나중에 알게 된 것인데 내 아래 나보다 더 똑똑한 사람이 올 수 있습니다. 당연하죠 그런데 거기서 위기 의식을 가지면 안되더라구요. 당연히 역할이 다른 것이고 그 들의 역량을 활용해서 팀을 이끌어나갈 수 있도록 하는 것이 리더라고봅니다
면접을 보고 저런 성향 및 업무능력까지 다 파악하시다니 대단하시네요 ㄷㄷㄷㄷㄷㄷ
펜입니다. 답은 님이 내 주셔셰요. 1번이쥬. 따지지ㅡ말고 지금은 힘들지만 고고
연봉이 얼마에유?
연봉 ㅈ같으면 고밍하고 뽑아봤자
바로 다른데 경력으로 갈려고 원서 넣고 그럴거에요
그냥 성실한놈 뽑으세요
면접으로 판단한 걸로는 1이 오래갈지 2가 오래갈지 장담하긴 어렵더라구요.
그것도 맞음다.
답변들 감사합니다. 고민하는데 참고하겠습니다.
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자기 고집대로 X같이 해놓고 퇴사하면 더 골치아픕니다.
당장 실력이 모자라도 팀장이 원하는 방향대로 하는 팀원이 문제도 덜 일으킵니다.